Julija Markina-Čepienė: darbas „GF banke“ augina ir finansų išmanymą

„Džiaugiuosi būdama šios komandos dalimi – čia dirbti ne tik įdomu, bet ir prasminga. Tai aplinka, kurioje norisi būti, keisti ir augti kartu“, – sako „GF banko“ projektų valdymo pareigūnė ir valdybos narė Julija Markina-Čepienė. Ji yra viena iš banko senbuvių: kai pradėjo čia dirbti, banko nebuvo net idėjose.

„Nebūčiau dirbusi tokį ilgą laiką, jei nejausčiau ryšio. Man „GF bankas“ pirmiausia apie žmones. Čia jaučiuosi dirbdama komandoje, kur žmonės girdi vieni kitus, siekia bendro tikslo ir nepalieka vieni kitų su problemomis“, – pažymi J. Markina-Čepienė.

Nebuvo neįveikiamų iššūkių dėl karantino

2020 metų gegužę „General Financing bankas“ pradėjo veikti kaip specializuotas bankas. Vidaus audito vadovo pareigas ėjusi J. Markina-Čepienė tuo metu kuravo šį procesą, todėl virsmą iš finansų įstaigos į banką laiko ir asmeniniu iššūkiu bei pergale.

„Nors procesas vyko pirmojo karantino metu, todėl teoriškai galėjo būti sudėtingas, to pavasario neprisimenu kaip sudėtingo iššūkio, kurio nebūtų buvę įmanoma įveikti. Atvirkščiai – žmones buvo lengva pasiekti, jie leido laiką namuose. Žinoma, būta begalinio nuovargio, tačiau rezultatas atperka viską“, – ir šiandien su džiaugsmu pasakoja ji.

Julijos teigimu, žmonės pasirengimo bankui metu dirbo negailėdami jėgų – bendrystė buvo itin juntama. 2020 metų gegužę baigėsi vienas etapas ir prasidėjo kitas – augimas tęsiasi, tačiau dabar jis jau kupinas brandos, patikimumo ir rimties.

Komandą lygina su orkestru

Ji juokauja, kad vienintelis pastovus dalykas darbe, šiandien einant projektų valdymo pareigūno ir valdybos nario pareigas, yra rytinė kava ir reguliarūs susitikimai su kolegomis. Kita darbo dienos dalis būna suplanuota pagal organizacijos poreikius.

„Vieną valandą sprendi projektą, kitą valandą skaitai sutartį ir ieškai derybinių argumentų, o trečią – ruošiesi pristatymui stebėtojų taryboje, kaip per penkias minutes papasakoti, ką nuveikėme per ataskaitinį laikotarpį“, – vardija ji.

Kartais Julijai norėtųsi turėti neribotus žmogiškuosius išteklius, kad galėtų nuversti projektų kalnus. Parako komandai užtenka, tačiau kartais pritrūksta laiko. Norėtųsi skirti išteklius tik klientų poreikiams patenkinti, tačiau, anot jos, į sceną įžengia teisės aktai su visa savo rimtimi, mosteli reglamento lazdele ir pakeičia planavimą į savo pusę.

„Tačiau ir tokiais atvejais stengiamės matyti ne prievoles, o vertę ir galimybes klientui. Pavyzdžiui, kai bankas automatiškai pateikia duomenis apie palūkanas mokesčių deklaravimui, klientui tai reiškia mažiau galvos skausmo. O mes visada už sprendimus, kurie mažina skausmą“, – sako J. Markina-Čepienė.

Ji dirba su projektų ir naujų produktų kūrimo komandomis. Septynis profesionalus vienija bendras tikslas – kurti sprendimus, atliepiančius kliento poreikius ir lūkesčius.

„Produktų komanda yra pirmoji linija, kuri išklauso visus norus, net ir tuos, kurie prasideda žodžiais „o gal būtų galima...“, ir verčia juos realybe. O projektų komanda yra lyg geras orkestro dirigentas – pasirūpina, kad niekas nesusipyktų dėl eiliškumo, ir visi reikiami garsai pasiektų klientą laiku. Kartais atrodo, kad mūsų komandos darbas – tarsi orkestras, kuris groja ne iš natų, o iš plano”, – sako projektų valdymo pareigūnė.

Didesnius pirkinius pataria planuoti

Būtent kolegos daug prisidėjo prie to, kad, dirbant banke, augtų ir pačios Julijos finansų išmanymas.

„Kartu su kolegomis susipažinau su kapitalo skaičiavimo ir valdymo ypatumais, taip pat kolegos iš finansų labai gerai pristato, kas tas likvidumas, ką su juo daryti ir kodėl jis mums svarbus“, – šypsosi J. Markina-Čepienė.

Jos pačios finansų valdymo principas glaudžiai susijęs su projektų valdymo įgūdžiais. „Planuokite pirkinius“, – pataria ji, pridurdama – jeigu pirkinys neprasideda nuo plano, dažniausiai jis baigiasi klausimu „o kodėl aš tai pirkau?“

„Didesniems pirkiniams pradėkite sąmoningą šeimos ar asmeninį projektą, kuris gali vadintis „Atostogos“ , „Butas“ ar „Šaldytuvas“, pavyzdžiui, taupomojoje sąskaitoje ar stiklainyje, ir periodiškai dėkite ten pinigus bei taupykite tikslui, kad reiktų mažiau skolintis.“, – sako J. Markina-Čepienė.

Julija taip pat pataria nepamiršti finansinės pagalvės. Ji pati sako saugiai besijaučianti turėdama santaupų bent šešiems mėnesiams.

„Manau, kad turėti finansinę pagalvę trims mėnesiams yra būtina, o dėl didesnės sumos kiekvienas turėtų nuspręsti individualiai, atsižvelgdamas į tai, kiek pinigų jam suteikia saugumo jausmą“, – sako ji.

J. Markina-Čepienė laikosi gerai žinomos taisyklės 50/30/20: 50 procentų pajamų skirti būtinosioms išlaidoms, 30 procentų asmeniniams norams, o 20 procentų – taupymui ir investicijoms, kurios galėtų užtikrinti saugumą ateityje. Ji sako esanti gana konservatyvaus požiūrio ir nemėgstanti prisiimti per daug rizikos.

„Mano saugiausias investavimo būdas yra terminuotieji indėliai, obligacijos bei taupomoji sąskaita. Tai nerizikingos priemonės, kurios žmogui leidžia saugiai uždirbti infliaciją viršijančią grąžą. Žinoma, verta bandyti ir investuoti, eksperimentuoti, pasirinkti daugiau rizikos savyje turinčius investavimo būdus, tačiau pradedantiesiems siūlau pasirinkti tokią sumą, kurią nebūtų labai skaudu prarasti“, – kalba ji.